苏宁张近东:针对不同还在零售主赛道的,该关的关该砍的砍

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2月19日,元旦第八天,苏宁全体员工开工建设的第一天,苏宁集团董事长张就2021年苏宁应该坚持什么、相信什么、倡导什么发表了集团崇拜讲话。张再次强调,2021年,苏宁要牢牢把握“聚焦”和“创造效率”两大发展基调,实现从商业模式向盈利模式的转变,从零售商向零售服务商的升级。

张在新年晚会上发表了讲话

“很多内外因素交织的2021年,注定是苏宁发展过程中的特殊一年,也将是苏宁近十年发展的转折点。”张指出,只有保持恒力,面对困难,才能抵御外部不确定性,才有机会实现新一轮。

“第四个十年,苏宁卸下包袱,轻装上阵,但同时又没有回旋的余地。”张表示,鉴于不断变化的市场环境,苏宁将坚持以零售轨道优势业务为重点,坚持效益优先的发展方向。它必须具备“以宽为窄”的决心和“以窄为宽”的能力。

据了解,2021年,苏宁将进行大刀阔斧的业务变革,加快开放赋能,优化线下店面结构,推进快运供应链整合,推进物流网络结构调整;我们将围绕家电、自主产品、低效业务调整和各种费用控制四大利润点,强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、毛宁四大规模增长点。

张强调,要自上而下聚焦零售主渠道和主战场,深挖供应链、全场景运营、用户服务和零售技术的护城河,突出区域管理网络的特色优势。“对于不在主零售轨道上的,要主动做减法缩一线,切。”

关于苏宁的战略重点,张总结说:“中路打开了,就不要走这条线。苏宁只有懂得集中火力,加强攻势,才能在核心战场取得突破。”

张在致辞中对春节期间坚守零售服务一线的苏宁人表示感谢。

数据显示,苏宁门店预约接待数量同比增长350%,线下门店销售额迎来快速增长,家电和3C产品增幅超过40%,尤其是一站式折价服务订单增长89%。

张表示,在新时期,苏宁的“铁军”要建在业务拓展、供应链建设、场景运营、终端服务等“战场”,比赛是通过高回报的奖励来促进优秀团队氛围的延续和传递。据悉,2021年,苏宁将进一步加大股权激励和特殊激励的范围和力度。

(负责编辑:何金阁_NB18842)